截止2024年中，总资产约1.2万亿，总欠债约1.13万亿。净资产从3096亿元，缩水到741亿。总借债超2500亿，手中现金不到67亿（不含受控造现金。）

　　过去十年，娃哥写了十余篇碧桂园的稿子，均匀每年一篇。写的是碧桂园，也是地产十年的兴衰、改变、血泪和羞耻。

　　杨国强以为，当时碧桂园一没有国企靠山，拿不到省钱的钱；二没有品牌背书，很难有品牌溢价；三还熏染了大机闭的臭弱点，功效降落。

　　只消能让碧桂园像沃尔玛相似足够疾：拿地疾、盖楼更疾、资金流转更更疾，就能正在地产行业复刻一个沃尔玛般的遗迹。

　　新入市项目，开盘一周内去化率不低于70%；拿地后，首期开工需出售80%的货量；新入市项目，开盘当月出售率要抵达90%。

　　当年碧桂园出来的项目总，依赖这套形式的熏陶与锻炼，可能以双倍年薪轻松入职到中梁、旭辉、吉兆业等诸多房企。碧桂园，一度成为中国地产高周转的黄埔军校。

　　若是某项目可能正在一年内告竣资金统共回笼，且抵达必然的利润模范，项目担负人可能分享该项目利润的20%。

　　碧桂园某高层诱导被迫跟投500万，但幼我唯有200万。碧桂园公司动作担保，为这位高层从银行贷款300万。

　　营销中央绽放前的三个月，这里聚积了当年工程和营销两个部分。一二楼办公，三楼睡觉。出售员推着电动车出去发传单、上门拜会、拓客。

　　监理存正在的道理是，确保施工方根据图纸和国度类型来操作。既代表开垦商便宜，也为另日业主确保工程质地。

　　——绝对不行显露既当守门员，又当球员，还当评判员的情景，以防正在施工历程中偷工减料，显露紧要的工程质地题目。

　　陈立艳整理了碧桂园400多个项方针管束流程和节点，让4000种交易告竣了流程化管束，每一个交易进度都被安排了红绿灯的预警时分。

　　碧桂园的每一位员工，清晨醒来的第一件事即是掏开始机，看交易进度“亮灯了没”。3个红灯，性能部分约叙；4个红灯，总裁约叙；多个亮灯，炒鱿鱼滚开。

　　碧桂园彻底成为地产界的富士康，安排、营销、工程、投融资、施工、兴办工人……每一幼我都成为高周转流水线上、被红绿灯管控的螺丝钉。

　　上海奉贤项方针坍塌现场，受伤的功课职员正在承受媒体采访时说：塌的是售楼部，上面的卖楼节点定死了，务必赶工修好。

　　碧桂园缔造的高周转形式、跟渔利造、红绿灯节点管控、自监体例，曾被一个又一个思成为碧桂园的企业们奉为圭臬、陆续复刻，以至一度成为地产行业的主流价格观。

　　成吉思汗熟手军时从不埋锅做饭，饿了抓一把马肉干，渴了喝一口马奶茶。一个士兵从不憩息，骑两匹马，一匹累了就换另一匹，千里行军，出没无定。

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